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- Begleitung SAP Sicherheits- und Berechtigungskonzept
- Projektmanagement-Grundlagenkurs
- Geschäftsprozessanalyse und -Design, sowie Evaluation einer geeigneten SW-Lösung für die Prozessunterstützung ("Zertifizierungssoftware")
- Unterstützung beim Aufbau von Servicemanagement nach ITIL V3 sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement
- Erarbeitung der Massnahmenplanung für die Optimierung der Supply-Chain-Prozesse in einem Industriebetrieb mit mehreren Tochterunternehmen.
- Funktionale GAP-Analyse aller operationeller Prozesse in einem international tätigen Industrieunternehmen bzgl. dem Einsatz zweier ERP-Lösungen (BPCS / Movex[M3]) in den Gesellschaften in Italien, Frankreich und der Schweiz
- Ausbildung Grundlagen des Anforderungsmanagements für Mitarbeitende der IT-Abteilung eines internationalen Konzerns.
- Erstellung eines Anforderungskatalogs und Ausschreibungsunterlagen für die Evalution eines neuen ITSM-Tools für eine Mediengesellschaft.
- Unterstützung Ausschreibung im Teilprojekt "Architektur" bei einer grossen Energiegesellschaft.
- Coaching und regelmässiges externes Review im Teilprojekt "Architektur" bei einer grossen Energiegesellschaft.
- Durchführung eines IT-Assessments bei einer grossen Mediengesellschaft.
- Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei der Projektplanung für die Übernahme einer Tochterfirma.
- Analyse und Unterstützung Planung und Gestaltung Product Launch eines neuen Medikamentes im Schweizer Markt. Inklusive Kundensegmentierung, Vertriebsorganisation und Reporting.
- Kundenspezifische Projektmanagement-Ausbildung auf IPMA Basis-Level (IPMA Level D) mit Ziel Zertifizierung.
- Unterstützung und Coaching in der Projektführung, Entwicklung eines Tools für Unternehmensplanung sowie Anpassung der Werteflüsse aufgrund Reorganisation in SAP.
- Grundlegende Dokumentation der Prozesse für ein mittelständisches Handelsunternehmen.
- Beratung und Unterstützung einer international tätigen Industrieunternehmung im Bereich Supply Chain Management als "Super Key User" für die Prozessoptimierung und als Verbindung zu einem ERP-Einführungsprojekt.
- Unterstützung beim Aufbau des Prozess-Managements für die konzernweiten
Personalprozesse.
- Erarbeitung einer IT-Strategie für ein mittelständisches Handelsunternehmen.
- Unterstützung bei der Erarbeitung der Dokumentation und Planung für die Einführung eines 2. Rechenzentrums in einem internationalen Industrieunternehmen.
- Enterprise Security eines grossen Industriekonzerns.
- Unterstützung der Gesamtprojektleitung eines grossen international tätigen Industrieunternehmens bei Einführung und Betrieb einer ERP-Lösung.
- Projektleitung für die Einführung eines Change Management Tools in der Telekommunikations Branche.
- Konzeption und Projektleitung für den Aufbau der Change-Management-Prozesse im Umfeld einer ERP-Lösung bei einem Industriekonzern.
- Evaluation einer neuen IT-Infrastruktur (Terminal-Server) für 640 Mitarbeiter in rund 40 dezentralen Aussenstellen.
- Begleitung der Beschaffung und Umsetzung eines elektronischen Archivs mit Workflowunterstützung.
- Gesamtreorganisation des Betriebsbereiches eines grossen Schweizer Kommunikationsanbieters.
- Evaluation einer Telefonvermittlungsanlage für ein KMU.
- Durchführung eines umfassenden technischen und organisatorischen Sicherheitsaudits in
einem Betrieb mit vier Satellitenbetrieben.
- Betreiben eines Extranets für einen schweizweit dezentral arbeitenden Verband.
- Berechtigungs- und Druckerkonzeption für eine SAP-Mandantenumgebung.
- Design und Umsetzung niederlassungsübergreifender Prozesse in einem internationalen Industrieunternehmen.
- Konzeption, Realisierung und Einführung einer Internet-Projektplattform.
- Vorstudie einer Personalinformationssystem-Ablösung.
- Einführung von hausweiten, dezentralen Leistungserfassungswerkzeugen (z.B. mit Barcodelesern).
- Qualitätssicherungsprojekt gemäss VQG-Vorgaben.
- Erstellung von Kommunikationskonzepten (hausintern und hausextern).
- Begleitung und Beratung bei Planungs- und Budgetierungsaktivitäten.
- Begleitung von Verhandlungen und Erstellung von Rahmenverträgen bei mehreren, gemeinsam tätigen Kunden oder Lieferanten.
- Management-Beratung für die Optimierung einer Informatikabteilung einer Produktionsfirma.
- Einführungsbegleitung von optimierenden Massnahmen in einer internationalen
Industriefirma (Organisationsanpassung, Weiterentwicklung der zentralen Informatiklösung, verbessertes Projektmanagement, Betriebskostensenkung im Kommunikationsbereich, usw.).
- Erarbeitung von Informatikstrategien und Konzepten.
- Einführungsbegleitung einer Backup-Lösung für 30 Server über ein Kommunikationsnetz auf einen zentralen MVS-Rechner.
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