Mit unserem PPM-Rating ermitteln wir die PPM-Maturität sowie die Maturitätsziele Ihrer Organisation und schaffen damit eine gute Basis zur Weiterentwicklung Ihres Projektportfolio-Managements.
Mit unserem PPM-Rating ermitteln wir die PPM-Maturität sowie die Maturitätsziele Ihrer Organisation und schaffen damit eine gute Basis zur Weiterentwicklung Ihres Projektportfolio-Managements.
Der CSP Service PPM Priorisierung ermöglicht mit einer kurzen, eingehenden Befassung zum Thema rasche Ergebnisse und eine Priorisierungs-Ordnung, welche verständlich, nachvollziehbar und breit nutzbar ist.
Geführt-selbstorganisierte Teams, wie geht das? Wir durften beim Bundesamt für Kommunikation (BAKOM) die Sektion Informatik und Organisation dabei begleiten, den Schritt in die agile Welt zu vollziehen und sich dabei als Team neu zu erfinden. Im Interview gibt der Leiter der Sektion IO, Sacha Stegmann, Auskunft darüber, was die geführte Selbstorganisation tatsächlich bringt, und was es dazu braucht.
Wir von der CSP wissen es aus eigener Erfahrung: Ganz so einfach ist die Sache mit der Umstellung (oder Einstellung?) zur Selbstorganisation nicht. Lukas Bieri erklärt, welche Puzzle-Teile zusammenpassen müssen, damit die (geführte) Selbstorganisation so richtig abheben kann.
Das Management eines Projektportfolios ist für alle Unternehmen, welche ein paar Projekte gleichzeitig stemmen, eine Selbstverständlichkeit. Bei manchen verlaufen die dazu notwendigen Entscheidungen intuitiv in den Köpfen Einzelner, bei manchen bestehen ausgeklügelte Prozesse, Methoden und Tools. Wann ist was der richtige Ansatz?
Ein gutes Projektportfolio-Management (PPM) sei die Voraussetzung für eine optimale Gestaltung und Führung der Veränderungsvorhaben im Unternehmen, so wird gelehrt. In der Praxis entpuppen sich PPM-Ansprüche aber nicht selten als komplizierte Angelegenheit. Wie gelingt es, die vielfältigen PPM-Wünsche zu realisieren, ohne dass man sich in der PPM-Komplexität verstrickt? Ein paar Gedanken.
Agiles Projektmanagement als alleinige Antwort auf die komplexen Herausforderungen unserer Zeit? Die Erfahrung zeigt, dass hybride Vorgehensweisen, welche Elemente aus agilen und klassischen Settings verknüpfen, oftmals erfolgreicher sind.
«Unser PPM-Tool muss alles können und einfach sein.» Als ich vor vielen Jahren einen jungen, innovativen Kunden beim Aufbau eines passenden Projektportfolio-Managements unterstützen durfte…