Ein gutes Projektportfolio-Management (PPM) sei die Voraussetzung für eine optimale Gestaltung und Führung der Veränderungsvorhaben im Unternehmen, so wird gelehrt. In der Praxis entpuppen sich PPM-Ansprüche aber nicht selten als komplizierte Angelegenheit. Wie gelingt es, die vielfältigen PPM-Wünsche zu realisieren, ohne dass man sich in der PPM-Komplexität verstrickt? Ein paar Gedanken.
