Ein Pulsmesser ist ein einfaches und wirkungsvolles Steuerungsinstrument, das Führungspersonen Orientierung gibt, Handlungsfelder sichtbar macht und das Vertrauen in den Prozess stärkt. Vor allem aber sorgt er dafür, dass die wirksame Umsetzung von Veränderung nicht dem Zufall überlassen wird.
Im Spätherbst ist es wieder so weit: In vielen Organisationen trifft sich die Führungsriege zum jährlichen Retreat. Ein, zwei Tage raus aus dem Alltag, Zeit für Themen, vielleicht sogar in inspirierender Umgebung.
Das Potenzial ist riesig – und doch bleibt es oft ungenutzt.
Gute Beratung beginnt für uns mit guten Fragen – nicht mit der richtigen Antwort. Ob in komplexen Transformationsvorhaben oder im individuellen Führungscoaching: Wir arbeiten mit einer Haltung, die Entwicklung ermöglicht, statt Lösungen vorzugeben.
Das neue ambulante Tarifsystem mit Tardoc und den ambulanten Pauschalen wurde am 30.04.2025 vom Bundesrat zur Einführung auf den 01.01.2026 genehmigt. Wir unterstützen Sie bei der rechtzeitigen Umsetzung der Prozesse rund um die Leistungserfassung im neuen Tarif.
Wenn eine Organisation nur ein einziges Tool aus der agilen Toolbox nutzen möchte, dann sollte es die Retrospektive sein. Warum? Weil sie einen strukturierten Raum schafft, um über die Zusammenarbeit zu reflektieren und gezielt Verbesserungen einzuleiten – ohne dass sich grosse Probleme aufstauen.
Nach mehreren Kommandanten-Wechsel suchte die Feuerwehr Romanshorn einen Neuanfang. Diesen ermöglicht hat die CSP durch Übernahme des Kommandos ad interim, einer Neuausrichtung der Führung und dem Aufbau eines neuen Kaders.
Die CSP entwickelt seit Jahren eigene Methoden, verfeinert diese in der Anwendung und stellt sicher, dass die Mitarbeitenden bestens ausgebildet sind. Am 10.6.2024 haben wir uns zum Thema «Projektfiebermesser» in Olten getroffen. Die neutrale Sicht auf Ihr Projekt ermöglicht Ihnen, innert kürzester Zeit einen umfassenden Blick auf das Projekt zu erhalten. Mit dem Projektfiebermesser liefern wir Ihnen eine klare Standortbestimmung sowie detaillierte Handlungsempfehlungen, die Ihnen helfen, die richtigen Projektentscheidungen zu treffen.
Mit unserem Projekt-Fiebermesser liefern dir eine neutrale Beurteilung der Situation, eine Risiko- Chancen-Übersicht und einen Massnahmenkatalog, um dein Projekt zum Erfolg zu führen.
Auch wenn es auf den ersten Blick erscheinen mag, gibt es aber in Wirklichkeit eine tiefe und komplementäre Beziehung zwischen Selbstorganisation und Führung. Roger Künzli erklärt warum.
Ihr Vorhaben erhält den nötigen Auftrieb in der Optimierung Ihrer fachlichen, technischen und personellen Schwerpunkte und wir halten gemeinsam mit Ihnen schwierige und komplexe Veränderungsprojekte stabil in der Erfolgsspur.