Erfahren Sie aus erster Hand, wie innovative Technologien und Strategien die Versorgung verbessern und die Zusammenarbeit zwischen Gesundheitseinrichtungen, Anbietern und Patientinnen und Patienten fördern können.

Mit CSPStars sind wir seit 2021 selbstorganisiert, teamorientiert, agil, resilient und smart in unseren vielfältigen Projekten erfolgreich unterwegs. Was uns dabei antreibt und welche ganz persönlichen Erfahrungen wir mit CSPstars gemacht haben, lesen Sie hier.

Mit unserem Projekt-Fiebermesser liefern dir eine neutrale Beurteilung der Situation, eine Risiko- Chancen-Übersicht und einen Massnahmenkatalog, um dein Projekt zum Erfolg zu führen.

SN Energie hat die Erarbeitung der IT-Strategie nicht nur genutzt um sich gemeinsam auf eine zukünftige IT-Stossrichtung zu einigen, sondern die Chance gepackt, im Rahmen der Strategieumsetzung, agile Vorgehensmethoden und -tools einzuführen. Aus unserer Sicht ein erfolgsversprechendes Vorgehen.

Kann Selbstorganisation ein Schlüssel sein, um Organisationen zukunftsfähig zu machen? Nehmen Sie am CSPimpuls teil, tauchen Sie mit uns ein in die Welt der Selbstorganisation und entdecken Sie, welche Chancen und Herausforderungen mit dieser innovativen Herangehensweise verbunden sind.

Unsere Organisationsentwicklerinnen und -entwickler helfen dabei, Ihre Organisation zu analysieren, die notwendige Veränderung zu planen und begleiten Sie auf dem anschliessenden Weg der Umsetzung.

Das Gesundheitswesen und damit auch die ambulante Pflege sind aktuell grossen Veränderungen ausgesetzt. Die Spitex Mittleres und Oberes Toggenburg haben sich darum zusammengeschlossen und gehen gemeinsam gestärkt in die Zukunft. So können sie trotz Kostendruck und Fachkräftemangel der Bevölkerung ein komplettes Leistungsangebot anbieten.

Wenn alle Stationen mit rund 500 Betten, alle Notfalleinheiten, der Operationsbereich sowie sämtliche Ambulatorien am gleichen Tag mit dem vollen Umfang des KISIM starten, braucht es intensive Vorbereitungen. Wir haben das Kantonsspital Winterthur dabei unterstützt.

Die Aufgabenteilung in Gemeinwesen sollte man dann und wann überprüfen. Strukturen wachsen über die Zeit, entlang von prägenden Persönlichkeiten, politischen Schwerpunkten und gesellschaftlichen Entwicklungen. Insbesondere wenn neue Mitglieder zur Exekutive stossen. Wir haben das gemeinsam mit der Stadt Kreuzlingen gemacht.

Mit unserem eigens entwickelten Modell zur Organisationsüberprüfung analysieren wir Öffentliche Verwaltungen und unterstützen Sie bei der anschliessenden Optimierung.