Nach mehrere Kommandanten-Wechsel suchte die Feuerwehr Romanshorn einen Neuanfang. Diesen ermöglicht hat die CSP durch Übernahme des Kommandos ad interim, einer Neuausrichtung der Führung und dem Aufbau eines neuen Kaders.
Nach mehrere Kommandanten-Wechsel suchte die Feuerwehr Romanshorn einen Neuanfang. Diesen ermöglicht hat die CSP durch Übernahme des Kommandos ad interim, einer Neuausrichtung der Führung und dem Aufbau eines neuen Kaders.
Die Spitalwelt steht aktuell vor grossen Herausforderungen. Das Streben nach Optimierungen und Automatisierungen schreitet voran und der Kostendruck steigt kontinuierlich. Des Weiteren möchten Spitäler möglichst viel standardisieren und die Betriebsprozesse gering halten. Die Einführung von Microsoft 365 kann ein wichtiger Schritt sein im Streben nach Effizienz und Exzellenz im Gesundheitswesen.
Was ist unser Selbstverständnis? Welchen Nutzen stiften wir für wen? Nach welchen Werten arbeiten wir? Wie möchten wir uns organisieren? Es ist wichtig, sich diese Fragen periodisch zu stellen und sich vertieft und umfassend mit der eigenen Organisation zu befassen. Und genau dies hat die Sicherheitspolizei St.Gallen (SIPO) gemeinsam mit uns gemacht.
Bei öffentlichen Beschaffungen im Rahmen von Cybersecurity kann eine überkantonale Zusammenarbeit Ressourcen schonen. Unsere spezialisierten Mitarbeitenden begleiten Sie von von der Erarbeitung der Beschaffungsstrategie, über die Erhebung der Anforderungen bis hin zum Vergabeentscheid.
Das Gesundheitswesen und damit auch die ambulante Pflege sind aktuell grossen Veränderungen ausgesetzt. Die Spitex Mittleres und Oberes Toggenburg haben sich darum zusammengeschlossen und gehen gemeinsam gestärkt in die Zukunft. So können sie trotz Kostendruck und Fachkräftemangel der Bevölkerung ein komplettes Leistungsangebot anbieten.
SN Energie hat die Erarbeitung der IT-Strategie nicht nur genutzt um sich gemeinsam auf eine zukünftige IT-Stossrichtung zu einigen, sondern die Chance gepackt, im Rahmen der Strategieumsetzung, agile Vorgehensmethoden und -tools einzuführen. Aus unserer Sicht ein erfolgsversprechendes Vorgehen.
Manchmal braucht es in einem komplexen Projekt den Schritt zurück und eine umfassende Evaluation des gesamten Projektmanagements. Wir haben ein entsprechendes Assessement bei der IWB durchgeführt.
Wenn alle Stationen mit rund 500 Betten, alle Notfalleinheiten, der Operationsbereich sowie sämtliche Ambulatorien am gleichen Tag mit dem vollen Umfang des KISIM starten, braucht es intensive Vorbereitungen. Wir haben das Kantonsspital Winterthur dabei unterstützt.
Die Aufgabenteilung in Gemeinwesen sollte man dann und wann überprüfen. Strukturen wachsen über die Zeit, entlang von prägenden Persönlichkeiten, politischen Schwerpunkten und gesellschaftlichen Entwicklungen. Insbesondere wenn neue Mitglieder zur Exekutive stossen. Wir haben das gemeinsam mit der Stadt Kreuzlingen gemacht.
Geführt-selbstorganisierte Teams, wie geht das? Wir durften beim Bundesamt für Kommunikation (BAKOM) die Sektion Informatik und Organisation dabei begleiten, den Schritt in die agile Welt zu vollziehen und sich dabei als Team neu zu erfinden. Im Interview gibt der Leiter der Sektion IO, Sacha Stegmann, Auskunft darüber, was die geführte Selbstorganisation tatsächlich bringt, und was es dazu braucht.