Selbstorganisiert, teamorientiert, agil, resilient und smart, dafür steht das von uns entwickelte CSPstars. Die Methodik zeichnet sich aus durch eine klare Struktur, welche flexibel eingesetzt – und spezifisch an Ihre Organisation angepasst wird. Mit CSPstars unterstützen wir Sie auf dem Weg zu einer agilen und dynamischen Organisation. CSPstars funktioniert für kleine, wie auch mittelgrosse Organisationen, ist skalierbar und ermöglicht es Ihnen und Ihren Mitarbeitenden so, schrittweise in die Welt der agilen Organisationen einzutreten.
Pragmatische Alternative
Methoden zur Schaffung von agilen Organisationsformen mit einem hohen Grad an Selbstorganisation gibt es bereits einige, bekannte Beispiele sind Holacracy und Sozioktratie. Diese Methoden sind mittlerweile gut etabliert und es gibt etliche Beispiele, wie diese erfolgreich umgesetzt worden sind.. Es gibt aber auch viele gescheiterte Einführungen. Der Grund für das Scheitern liegt oft bei einer überhasteten Einführung und beim fehlenden Change-Management. “Technisch” ist die Umstellung der Organisation relativ einfach. Der weitaus schwierigere Teil liegt im Kulturwechsel und bei der Neuausrichtung der Verantwortung.
Gerade Methoden wie Holacracy bedürfen ein hohes Mass an Selbstdisziplin und insbesondere auch kultureller Flexibilität. Dies sind hohe Hürden. Nicht alle Organisationen schaffen es diese zu überspringen und scheitern dementsprechend schon früh in ihrem Change-Prozess.
Das CSP-stars Framework machts anders
Mit CSPstars wurde ein Framework für ein neues Organisationsdesign entwickelt, das den Anforderungen einer immer dynamischen und komplexer werdenden Umwelt durch Agilität, schnelle Anpassungsfähigkeit und erhöhte Umweltsensibilität gerecht wird. Dieses Framework soll intern die Transformation von Unternehmen unterstützen und so extern Kräfte freisetzen.
Das Rückgrat von CSPstars ist die Organisations-Verfassung, welche die Prinzipien und Regeln der Organisation festlegt. Diese Verfassung bildet die Basis für sämtliche Rollen und Verantwortlichkeiten. Dabei steht nicht das WIE im Zentrum, sondern das WAS, sprich Struktur und Verantwortung. Auf diese Weise wird Mikromanagement vorgebeugt und die Dynamik in der Organisation gefördert.
Die Circles bilden die Zentralen Organisationeinheiten und unterteilen sich in zwei Kategorien. Die Marktcircles stellen die Leistungserbringung sicher und werden dabei von den Unterstützungscirlcles (Backoffice, GL) assistiert. Dieses «real Leadership» geschieht auf Ebene Administration genauso wie auch auf Stufe Führung. Dass die einzelnen Circles nicht zu abgekapselten Silos verkommen, stellen Gilden sicher, die verschiedene Verantwortungsbereiche koordinieren. Jeder Circle definiert dabei für einen Verantwortungsbereich ein Gilden-Mitglied. Diese Gilden-Mitglieder stimmen sich untereinander regelmässig ab und stellen so die Koordination über die gesamte Organisation sicher.
Wichtige Fähigkeiten werden schliesslich durch Skill-Leads vertreten. Die Skill-Leads sind Ansprechperson für die Kernskills eines Unternehmens (meist strategische Leistungen). Zudem ist der Skill-Lead für die Weiterentwicklung dieser taktischen Skills und den Wissenstransfer im Team verantwortlich.
Nehmen Sie mit uns kontakt auf
Mit CSPstars bieten wir eine erprobte Methode, welche es jeder Organisation ermöglicht schrittweise und individuell den Grad der Agilität zu steigern und die kulturellen Herausforderungen zu managen.
Möchten Sie mehr wissen? Kontaktieren Sie uns und wir erläutern Ihnen das CSPstars-Konzept und zeigen konkret auf, wie auch Sie Ihre Organisation agiler gestalten und so den Grad der Selbstorganisation steigern können.