Die drei Ebenen des Unternehmenswandels

Wir unterstützen unsere Kunden von den ersten strategischen Ideen bis zur erfolgreichen Umsetzung im operativen Geschäft mit wirkungsvoller Beratung und zielorientierter Projektleitung. Dadurch können wir Ihnen auf allen drei sich ergänzenden Ebenen des Unternehmenswandels die optimale Unterstützung bieten.

CSP AG Projekterfolg

Business Transformation

Den Weg weisen

  • Strategie
  • Innovation
  • Digitalisierung

Alignment

Kräfte freisetzen

  • Strategie- & Projekt-Controlling
  • Projektportfolio- & Programm-Management
  • Service-Management & Sourcing

Performance

Auf den Boden bringen

  • Projektmanagement
  • Öffentliche Beschaffung & Requirements-Engineering
  • Resilienz & Sicherheit

Für Ihren Projekterfolg

Die optimale Mischung

  • Hohes Fach-, Branchen- und IT-Know-how
  • Prozess- und Methoden-Kompetenz
  • Überdurchschnittliche Qualität
  • Zentrale CSP-Werte

Unsere Beratungskompetenzen

Mit unserem Erfahrungsschatz aus hunderten Projekten in den verschiedensten Tätigkeitsfeldern von Organisation und Informatik sind wir stets am Puls der Zeit.

Das sagen unsere Kunden

  • „Das hohe Engagement und die Flexibilität der CSP-Mitarbeitenden trugen massgeblich zum Projekterfolg bei."

    Michael Jordi, Zentralsekretär, GDK Schweizerische Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und –direktoren

  • „Die umfangreichen Fach- und Methodenkenntnisse sowie langjährige Erfahrungen der CSP Berater und Projektleiter sind für uns eine wertvolle Ressource und Garantie für erfolgreiche Projekte."

    Petra Schneider, Dipl. Ing., Senior Manager Business Applications Europe & Middle East, Johnson Electric

  • „Eine weitere Zusammenarbeit, begründet durch den wertvollen externen Blickwinkel, die lieferantenunabhängige Positionierung sowie auch durch das vorhandene Branchen- und Sachverständnis, wird sicherlich erfolgen."

    Martin Gächter, Chef Kommandodienste, Kantonspolizei St. Gallen

  • Wir schätzen die zeitgemässen Ansätze, die Erfahrung und die schnelle Reaktionsfähigkeit der CSP Mitarbeitenden.

    Stefan Mühlemann, Gründer und Partner von pro ressource – Finanzierungsoptima 

  • „Die Projektleiter der CSP haben es verstanden, sich von Beginn weg an unsere Kultur zu adaptieren und die „Sprache“ unserer Mitarbeiter zu sprechen.“

    Beat Bächler, Head Group Knowledge and Records Management, Swiss Re

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