Steuern

Um wettbewerbsfähig zu sein, ist eine möglichst hohe Effektivität der Projektorganisation unumgänglich. Das Projektportfolio-Management (PPM) ermöglicht dies mit Hilfe von Analyse und übergeordneter Führung eines Projektportfolios. Ziel dabei ist es, die optimale Mischung von Projekten innerhalb der gegebenen Bedingungen (z.B. Kundenanliegen, strategische Ziele oder verfügbare Ressourcen) zu finden, die gleichzeitig den größten Beitrag zur Erfüllung der Ziele der Organisation leisten.

Ein externes Qualitäts- und Risikomanagement schafft zusätzliche Umsetzungssicherheit für die Erreichung Ihrer strategischen Unternehmensziele, für Ihr Projektportfolio, für Ihr Programm und Ihre Projekte. Durch eine neutrale und unabhängige Sicht von aussen werden Business Case, Projektplan, Projektfortschritt, aufgelaufene Kosten, Prognosen sowie die Qualität der Projektergebnisse regelmässig aus unabhängiger Sicht begutachtet und bewertet.

Wir unterstützen Sie

  • Basierend auf unserem eigens entwickelten Referenzmodell zu PPM haben wir ein effizientes Verfahren entwickelt, um die Wirkung des PPM in unterschiedlichsten Organisationen zu untersuchen und vergleichbar einzustufen. Dieses einzigartige Verfahren – wir nennen es PPM-Rating – ermöglicht, Lücken und Verbesserungspotentiale in Ihrem PPM aufzuzeigen – schnell, gezielt und fundiert.
  • Wir unterstützen Sie ausserdem bei der optimalen Gestaltung der Organisation und Prozesse (Prozesse des Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Managements, Governance) mit erprobten Hilfsmitteln (z.B. Excel-Lösungen) für ein einfaches Projektportfolio-Management. Ausserdem veranstalten wir regelmässig PPM-Praxistests, an dem wir Ihnen gängige PPM-Tools nicht nur vorstellen, sondern Sie die Tools anhand vorgegebener Anwendungsfälle auch live testen und vergleichen können.
  • Wir führen regelmässig PPM-Praxistests durch, die Ihnen die Gelegenheit bieten, die Funktionalität der vorgestellten Projektportfolio-Management-Tools an einem Tag live zu testen und vergleichen. Aus den Rückmeldungen erarbeiten wir ein einzigartiges Nachschlagewerk für Ihre künftigen Entscheidungen bezüglich PPM-Tools.
  • Wir stellen sicher, dass die Unternehmensziele sowie die Projektziele (Kosten, Termine und Ergebnisse) unter Berücksichtigung der vorhandenen Kapazitäten erreicht werden können.
  • Durch uns erhalten Sie die optimale Unterstützung bei der Ausrichtung und Überprüfung der kontrollierten Umsetzung Ihres strategischen Wandels.

INSIGHTS

Eine unabhängige Projetbewertung führt zu besseren Entscheidungen

Die CSP entwickelt seit Jahren eigene Methoden, verfeinert diese in der Anwendung und stellt sicher, dass die Mitarbeiter bestens ausgebildet sind. Am 10.6.2024 haben wir uns zum Thema «Projektfiebermesser» in Olten getroffen. Die neutrale Sicht auf Ihr Projekt ermöglicht Ihnen, innert kürzester Zeit einen umfassenden Blick auf das Projekt zu erhalten. Mit dem Projektfiebermesser liefern wir Ihnen eine klare Standortbestimmung sowie detaillierte Handlungsempfehlungen, die Ihnen helfen, die richtigen Projektentscheidungen zu treffen.

Behind the scenes der SOC-Beschaffung für 6 Ostschweizer Kantone

Bei öffentlichen Beschaffungen im Rahmen von Cybersecurity kann eine überkantonale Zusammenarbeit Ressourcen schonen. Unsere spezialisierten Mitarbeitenden begleiten Sie von von der Erarbeitung der Beschaffungsstrategie, über die Erhebung der Anforderungen bis hin zum Vergabeentscheid.

Unser AI-Chatbot: Das neueste Ergebnis unserer AI-Initiative

Mit unserer breit angelegten AI-Initiative schaffen wir nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden greifbaren Mehrwert.

Gemeinsam zum Ziel –Wir sind Ihr Partner für den Projekterfolg! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf