CSPservices | Fähigkeiten | Führung, Changemangagement und Leadership | 28. Juni 2023

Verfasst von: Guido Hüsser

Wandel und Veränderung sind die neuen Konstanten in Unternehmen und Organisationen. Strategien, Prozesse und Strukturen werden regelmässig hinterfragt und müssen neu aufgesetzt werden. Sie als Führungskräfte und Fachverantwortliche sind zunehmend gefordert, mehrere Veränderungsvorhaben parallel zu managen, professionell umzusetzen und nachhaltig zu verankern.

Die Menschen in Unternehmen stehen als entscheidender Faktor selbst im Mittelpunkt. Psychologische Aspekte der Betroffenen wie bspw. der Umgang mit Widerstand, Ängsten, Neugier aber auch positiven Erwartungen erfordern ein besonderes Augenmerk.

Das laufende operative Geschäft buhlt ebenfalls um Ihre Aufmerksamkeit und ist mitunter auch Ursache für notwendige Veränderungen. Daraus erwächst für die Verantwortlichen schnell eine echte Herausforderung, welche über das normale und gewohnte Tagesgeschäft hinausgeht. Die CSP bietet Ihnen hier professionelle Unterstützung an und sichert den Erfolg der Transformation.

Als CSP setzen wir dort an, wo Sie Support brauchen. Wir begleiten und entlasten Sie im Changemanagement, bei der Entwicklung des für Sie passenden Veränderungskonzepts und wir setzen wirksame Methoden für Ihr Transformationsvorhaben ein. Als Treiber, Promotor oder Coach agieren wir flexibel auf der Führungs- und Mitarbeiterebene und stellen die Einbindung und Vernetzung aller wichtigen beteiligten Personen und Stakeholder sicher.

Ihr Vorhaben erhält den nötigen Auftrieb in der Optimierung Ihrer fachlichen, technischen und personellen Schwerpunkte und wir halten gemeinsam mit Ihnen schwierige und komplexe Veränderungsprojekte stabil in der Erfolgsspur.

Unser Angebot

Changemanagement ist jener Teil der Organisationsentwicklung, welcher sich mit der konkreten Umsetzung und Verankerung von Initiativen befasst und mehrere wichtige Aspekte in Einklang bringen muss:

  • Meist steht für die Beteiligten der technisch-organisatorische Aspekt im Vordergrund. Diesen haben sie in der Regel “im Griff”.
  • Damit die technischen und organisatorischen Veränderungen nachhaltig umgesetzt werden können, muss Akzeptanz für die neue Situation geschaffen werden. Dieser soziale und psychologische Aspekt ist erfolgsentscheidend und seine Berücksichtigung bildet den Kern des Change Ansatzes.
  • Technisch-organisatorische und soziale Veränderung müssen abgestimmt und effizient gemanagt werden. Dies stellen wir mit einem soliden Projektmanagement sicher.

Wir bieten Ihnen methodische Begleitung und konkrete Entlastung im Vorgehen.

Unser Handlungsrahmen orientiert sich dabei an folgenden Punkten.

  1. Den Changemanagement-Prozess orchestrieren
  • Die Ausgangslage klären und das Zielbild definieren
  • Die Stellschrauben bestimmen und wirksame Massnahmen ableiten
  • Die Umsetzung begleiten und deren Wirksamkeit laufend überprüfen
  1. Wichtige Führungsaufgaben unterstützen
  • Entwicklung eines konsistenten Zielbildes
  • Kommunikation mit Betroffenen sicherstellen
  • Umfassende Stakeholderanalyse zur frühzeitigen Einbindung relevanter Akteure
  • Förderung von Motivation, Fähigkeiten, Qualifizierung und Empowerment der Mitarbeitenden
  1. Geeignete Werkzeuge situationsbedingt einsetzen
  • Moderation, Workshops (auch für Grossgruppen), Kommunikationskonzepte, Visualisierung, Organisation und Moderation von Versammlungen

Wir helfen Ihnen, Ihr Change-Projekt auf die konkrete Herausforderung auszurichten und den Veränderungsprozess sowohl auf der inhaltlichen als auch auf der Verhaltensebene anzusprechen.

Kosten

Gerne schätzen wir den Aufwand für Ihr Vorhaben und erstellen eine individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Offerte. Sie vergüten unsere Dienstleistungen nach dem effektiv geleisteten Aufwand und geltenden Stundensätzen der CSP. Auf Wunsch bieten wir ein Kostendach an oder vereinbaren mit Ihnen einen längerfristigen Rahmenvertrag, welcher mit einem Budget ausgestattet werden kann.

Ihr Ansprechpartner

Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen. Gerne besprechen und erfassen wir die individuelle Situation in Ihrem Unternehmen oder Bereich und gehen mit massgeschneiderten Beratungsleistungen auf Ihre Anliegen ein. Bei Fragen stehen Ihnen unsere kompetenten Beraterinnen und Berater Peter Duwe, Oliver Lanter und Ursula Berset zur Verfügung.

Unsere Referenzen

Diverse Projekt- und Programmleitungen inkl. Change Management zur Verankerung der Veränderung

Führungsunterstützung bei der Fusion der Finanzabteilungen mehrerer Spitäler und Integration in das Zentrumsspital.

Ad-interims Management in einer Turnaround-Situation in einer Klinik in einem Zentrumsspital

Vorbereitung und Begleitung der Fusion mehrerer Spitexorganisationen einer Region als externe Projektleitung

Konzeption und Leitung des Projekts zur Überprüfung und Neuordnung der Aufgaben- und Finanzordnung zwischen einem Kanton und seinen Gemeinden.