Umsetzung, Sourcing & Betrieb
Der stetige Druck des Marktes, hohe Anforderungen an Flexibilität, technische Komplexität und die Zunahme an Anspruchsgruppen machen das Projektmanagement und die interne Leistungserbringung immer anspruchsvoller. Dabei sind Umsetzung, Sourcing und Betrieb wichtige Aspekte, die bei der Planung und Durchführung von Technologieprojekten und im täglichen Betrieb Ihrer Organisation berücksichtigt werden müssen, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
Wir unterstützen Sie
Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung als Programm- oder Projektleitende, unterstützend als Beratende und Coaches oder als Ausbildende in unternehmensspezifischen Projektmanagement-Ausbildungen zur Verfügung.
Als Projektprofis leiten wir Ihre Projekte von der ersten Idee bis zum Erreichen des angestrebten Nutzens. Wir lehnen uns dabei an etablierte Projektmethoden wie Scrum, HERMES, PMI, ISO 21500 und andere. Unser Ansatz kombiniert klassische Management-Aktivitäten (Umfang, Kosten, Zeit, Risiko, Qualität) mit «weichen» Faktoren wie beispielsweise Veränderungsmanagement, um Engagement und umfassende Zufriedenheit zu gewährleisten.
Mit dem von der CSP entwickelten Sourcing Regler erstellen wir, gemeinsam mit Ihnen, in einem einzigen Workshop schnell und gezielt eine Kurzanalyse zu Ihrem Sourcing-Vorhaben. Diese dient Ihnen als Ausgangslage für weitere Entscheidungen. Zudem begleiten wir Ihre Sourcing-Projekte von der Erstellung von Entscheidungsgrundlagen bis Vertragsunterzeichnung und der erfolgreichen Einführung.
CSPservices – Unser konkretes Angebot für Sie
Projekt Turn-Around
Befindet sich Ihr Projekt in Schieflage oder ist ins Stocken geraten? Mit unserem CSPService «Projekt Turn Around» stabilisieren wir die Lage, justieren den Kurs und schaffen mit dem Projektteam die nachhaltigen Grundlagen, um das Projekt sicher in den Hafen zu führen.
Patientenzentrierte Versorgung braucht mehr als neue Tools
Karin Fattinger (Vorstandsmitglied Patientenstelle Zürich) und Thomas Orlamünder (IT-Experte und Patient) betonen im Gespräch, wie wichtig Transparenz, einheitlich strukturierte Unterlagen und Schnittstellen für den Patientennutzen sind.