Organisationsentwicklung: Consulting durch die CSP AG

Für die Organisationsentwicklung: Consulting als Hilfestellung

Wer ein Consulting anbietet, ist mit der jeweiligen Branche bestens vertraut und hat durch Know-how und Erfahrung einen Blick für die potenzielle Zukunft eines Kunden und dessen Organisationsentwicklung. Beim Consulting geht es stets darum, als Wissensvermittler aufzutreten. Sowohl auf der Führungsebene als auch im Team der Mitarbeiter wird gezeigt, wie aus der Ist-Situation mehr werden kann. Dafür muss natürlich zunächst eine Strategie entwickelt werden. Für die Organisationsentwicklung beginnt das Consulting daher meist im vertraulichen Gespräch mit der Geschäftsführung. Gemeinsam werden eine wettbewerbsfähige Zukunft gesucht und Meilensteine zum Erreichen dieses Soll-Zustandes abgesteckt. Tiefgreifende strukturelle Veränderungen im Unternehmen müssen jedoch intrinsisch auf allen Ebenen verstanden und mitgetragen werden. Daher sind wir bei der CSP nicht nur Wissensvermittler, sondern auch Coaches, Impulsgeber und Enabler.

Organisationsentwicklung: Consulting durch die CSP

Sie möchten wissen, wie wir Ihr Unternehmen im Detail unterstützen? Die Organisationsentwicklung mit einem Consulting in neue Richtungen zu bewegen, ist ein Unterfangen, das auf drei Ebenen stattfindet: der Organisationsebene, in Strukturen und Prozessen und auf der Humanebene. Auf all diesen Ebenen unterstützen wir Sie. Gemeinsam erarbeiten wir Teil- oder Unternehmensstrategien. Sie entscheiden dabei, welche Aspekte Ihnen wichtig sind, etwa Digitalisierung, E-Government, IT-Sicherheitsmanagement, KIS, Kontinuität und vieles mehr. Das alles hat direkten Einfluss auf die Organisationsentwicklung. Beim Consulting erläutern wir Ihnen detailliert alle Bereiche, sodass Sie bestens informiert Entscheidungen treffen können. Der CSP liegt es am Herzen, dass Ziele messbar erreicht werden, daher bleiben wir bei Ihnen und den Teams, um die Entwicklungsprozesse zu betreuen und gegebenenfalls weiteren Input zu geben.

Beginn der Organisationsentwicklung: Consulting-Massnahmen als Beispiele

Es kann gerade zu Beginn einer neuen Organisationsentwicklung schwierig sein, das Consulting in seiner Nützlichkeit einzuschätzen. Sie möchten natürlich wissen, was in der Praxis wirklich möglich ist und konkrete Anwendungsbeispiele bekommen. Die CSP bietet Ihnen unter anderem eine detaillierte Analyse Ihres derzeitigen Businessmodells. So sehen Sie ohne Verschönerung einen objektiven Blick von aussen. Dazu präsentieren wir Ihnen die aktuellen Trends Ihrer Branche mit den Schwerpunkten Marktentwicklung und Technologie. Damit erfahren Sie, wohin Ihre Organisationsentwicklung mit einem Consulting gehen könnte. Jede Beratung ist dabei stets auf Ihre Branche, den Standort und weitere individuelle Faktoren zugeschnitten. Zu unseren Massnahmen zählt ferner die Durchführung gut verständlicher Innovationsworkshops, sodass die geplante Organisationsentwicklung und Consulting-Schritte, die noch folgen sollen, im gesamten Unternehmen ankommen.

Erste-Hilfe für Ihre Organisationsentwicklung: Consulting out-of-the-Box

Sie interessieren sich für eine Strategie- und Organisationsentwicklung mit dem Consulting der CSP? Aktuell stehen Ihnen jedoch nicht die Ressourcen für eine individuelle Beratung zur Verfügung? Wir wissen, wie eng der Zeitplan sein kann und haben daher Out-of-the-Box-Lösungen für verschiedene Gebiete vorbereitet. Diese sind standardisiert und direkt einsatzbereit. Für den Schwerpunkt Organisationsentwicklung bieten wir Ihnen die CSPbox «Kontinuitäts-Strategie».