Kernprozesse und -systeme
Jeder Kernprozess in unseren Kernbranchen (Gesundheitswesen und öffentliche Verwaltung) wird durch die IT zumindest unterstützt. Dabei ist die IT nicht nur ein Werkzeug unter vielen, sondern das zentrale Element, wenn es um die Modernisierung und Beschleunigung von Prozessen und Systemen geht.
Veränderungen oder Anpassungen von Prozessen und Systemen sind durchgängig, effizient und zielführend umzusetzen.
Wir unterstützen Sie
Unsere Vorgehensweise haben wir in zahlreichen Projekten geschärft. Dies beginnt bei der tiefen Branchenkenntnis in der öffentlichen Verwaltung und im Gesundheitswesen und setzt sich fort über das Projektmanagement nach klaren Standards und erprobten Methoden, der nachhaltigen Integration der Stakeholder und unserem internen Qualitätsmanagementsystem.
Durch unsere Erfahrung mit öffentlichen Verwaltungen und Organisationen im Gesundheitswesen kennen wir eine grosse Palette massgebender Soll-Prozesse.
Aufgrund dieser langjährigen Expertise können wir Sie bei der Optimierung Ihrer Kernprozesse und -systeme in verschiedenen Bereichen unterstützen:
- Erarbeitung einer nachvollziehbaren und belastbaren Systemstrategie
- Aufnahme und Erarbeitung von neuen oder angepassten Prozessen
- Konzeptionen von branchenspezifischen Lösungen (inkl. IT-Architektur)
- Durchführung von komplexen Evaluationen (inkl. öffentliche Beschaffung)
- Projektleitung bei der Einführung oder Veränderung Ihrer Kernprozesse oder -systeme (z.B. KIS- oder GEVER-Einführungen)
- Sicherstellung eines effizienten und kostenoptimierten Betriebs
Dank unserer erfolgreichen Vorgehensweise, unserer Branchenkenntnis und unserem Projektmanagement nach klaren Standards und Methoden begleiten wir Sie kompetent und erfolgreich bei der Umsetzung und Optimierung Ihrer Kernprozesse und -systeme.
INSIGHTS
Organisationsüberprüfung öffentlicher Verwaltungen
Mit unserem eigens entwickelten Modell zur Organisationsüberprüfung analysieren wir Öffentliche Verwaltungen und unterstützen Sie bei der anschliessenden Optimierung.
Weg zum integralen Dashboard
Wir erarbeiten mit Ihnen die konzeptionellen Grundlagen und helfen bei der Umsetzung eines integralen Dashboards in Ihrer Organisation. So gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für die Verbesserung der Datenqualität, der Ablauf- oder sogar der Aufbauorganisation.
Business Service-bezogene Strategie (eHealth-Anwendungen, Sourcing, Schnittstellen- und systemübergreifende Architektur-Konzepte)
Wir bieten Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer bestehenden IT-Umgebung, inklusive Fachanwendungen und verbundenen Geschäftsprozessen, Identifikation der Abhängigkeiten sowie eine Einschätzung Ihres Digitalisierungsgrades.