Was genau bedeutet eigentlich Selbstorganisation? Wir betrachten dies als die Fähigkeit von Teams oder Organisationen, sich selbstständig zu organisieren, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen, ohne dass es eine zentrale Steuerung oder detaillierte Anweisungen von oben notwendig sind. Dabei geht es nicht darum, Führung und Struktur abzuschaffen, sondern darum, Mitarbeitenden mehr Autonomie und unternehmerischen Spielraum zu eröffnen.
Das Ziel? Agilität, Flexibilität und Innovation zu fördern, indem Teams mehr Verantwortung übernehmen. Das kann zu zufriedeneren Mitarbeitern, effizienterer Arbeit und letztlich besserer Wettbewerbsfähigkeit führen.
Kritiker führen Unternehmen mit selbstorganisierten Ansätzen ins Feld, die nach einer ersten Phase der Euphorie wieder zurück zum alten Modell gewechselt sind. Und Selbstorganisation birgt zweifellos Herausforderungen: Kulturwandel, Neudefinition von Führung, Anpassung an Prozesse und Strukturen und notwendige Kompetenzentwicklung. Dennoch ist es aus unserer Sicht ein Fehler, das Konzept allein wegen gescheiterter Umsetzungen abzulehnen.
An unserem CSPimpuls «Zukunftsfähigkeit dank Selbstorganisation?!» vom Mai 2024 (Hier geht es zu den Findings) haben sich Praktiker und Interessierte dazu intensiv ausgetauscht. Die wesentlichsten Erkenntnisse:
- Der Wunsch nach (mehr) Selbstorganisation entsteht oft durch einen Leidensdruck einer Organisation, der durch bestehende Organisationsstrukturen nicht gelöst werden kann. In einer solchen Situation muss das Management die Umsetzung von Selbstorganisation aktiv vorantreiben.
- Der anfängliche Aufwand zur Einführung von selbstorganisierten Ansätzen ist hoch und mit Widerständen ist zu rechnen. Daher ist eine präzise und kontinuierliche Kommunikation des «Wozu?» sowie des Zielbilds der Veränderung wichtig, ebenso wie ein konstruktiver Umgang mit auftauchenden Widerständen.
- Eine schrittweise Einführung und sorgfältige Planung sind wichtig, kontinuierliche Anpassung auf neue Erkenntnisse essentiell. Bereits in der Umsetzung der Veränderungen helfen selbstorganisierte Ansätze, die Akzeptanz für die neuen Formen der Zusammenarbeit zu erhöhen.
Können Unternehmen erfolgreich selbstorganisiert arbeiten? Bei der CSP AG sagen wir: Absolut! Unsere Erfahrungen mit unserer geführten Selbstorganisation CSPstars zeigen, dass Selbstorganisation nicht nur theoretisch, sondern auch ganz praktisch erfolgreich funktioniert. Durch klare Strukturen und transparente Prozesse schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ermutigt werden, sich umfassend einzubringen und ihre Ideen eigenverantwortlich umzusetzen. Die Herausforderungen sind real, aber die Ergebnisse bestätigen uns verbesserte Reaktionsfähigkeit auf Marktgegebenheiten, gesteigerte Zufriedenheit der Mitarbeitenden, Effizienzsteigerungen und eine starke Unternehmenskultur.
Unser Fazit: Selbstorganisation ist mehr als nur ein Trend. Es ist ein bewährter Ansatz zur Förderung von Innovation und Flexibilität in Organisationen. Wir sind stolz darauf, Teil dieser Bewegung zu sein und die Vorteile der Selbstorganisation sowohl intern als auch bei unseren Kunden zu erleben!
Entdecken Sie die Welt der Selbstorganisation gemeinsam mit Ihrem Führungsteam! Im Rahmen einer CSPstars Exkursion stellen wir Ihrem Führungsteam die Prinzipien der Selbstorganisation vor und schaffen den Raum für reflexive Diskussionen. Neugierig geworden?