Jedes Unternehmen muss ihre Tätigkeiten und damit ihre Zielerreichung steuern können. Hierfür werden Daten und Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengetragen, konsolidiert und zu Informationen aufbereitet. Damit Abhängigkeiten sichtbar und Interpretationen möglich sind, werden diese Informationen in einem Dashboard dargestellt.
Die Informationen im Dashboard und damit die Entscheidungsgrundlagen zur Steuerung, können aber nur so gut sein, wie die darunterliegenden Daten und deren Qualität. Ein Dashboard darf nie Informationen darstellen, welche auf ungenügender Datenbasis fundiert. Im Schlimmsten Fall werden dadurch Entscheide getroffen, die mehr Schaden als Nutzen anrichten.
Der CSPservice «Weg zum integralen Dashboard» zeigt auf, in welchem Reifegrad sich ihr Unternehmen befindet und wie ein optimales Dashboard aussehen kann. Damit sich ihr Unternehmen auch zielgerichtet weiterentwickeln kann, werden mögliche Massnahmen eruiert, um die Datenqualität und damit die Aussagekraft ihres Dashboards zu erhöhen.
Die aus dem CSPservice «Weg zum integralen Dashboard» erarbeitete Skizze dient als konzeptionelle Grundlage eines Dashboards. Mit diesem Dashboard kann in ihrem Unternehmen die Transparenz erhöht und damit die Qualität der Entscheidungsgrundlagen verbessert werden.
Sowohl in der gemeinsamen Erarbeitung der konzeptionellen Grundlagen wie auch bei der Umsetzung des Dashboards, gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für die Verbesserung der Datenqualität, der Ablauf- oder sogar der Aufbauorganisation.
Mit dem eingesetzten Reifegradmodell erhalten Sie eine klare Ausgangslage und können die definierten Massnahmen und deren Wirkung dauernd überwachen.
Unser Angebot
Das Reifegradmodell mit 5 Abstufungen basiert auf dem standardisierten «BARC Integrated Corporate Planning Maturity Model» und gliedert sich in drei Ebenen: fachliche, technische und organisatorische Ebene. Die Ermittlung des aktuellen Reifegrades erfolgt mittels diversen Interviews entlang von standardisierten Fragen zu unterschiedlichen Themenbereichen (wie z.B. Kosten, Termine, Risiken, usw.).
Die Tiefe der Analyse passen wir an die Bedürfnisse unserer Kundschaft an. Entsprechend gibt es drei Analysevarianten: short, focused und extended.
SHORT
Diese Variante beinhaltet ein Interview mit daraus folgender Analyse und einem kurzen Bericht. Dadurch erhalten die Auftraggebenden einen Impuls dazu, in welchem Reifegrad sich das Unternehmen befindet und wo sich Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Zusätzlich liefern wir eine Skizze eines möglichen Dashboards.
FOCUSED
Diese Variante beinhaltet drei Interviews mit daraus folgender Analyse und einem kurzen Bericht. Als Zusatz zur Variante short entsteht durch die umfangreichere Befragung eine breit abgestützte und ausführlichere Evaluation des Reifegrads. Die Skizze eines möglichen Dashboards rundet das Angebot ab.
EXTENDED
Die umfassendste Variante beinhaltet fünf Interviews und berücksichtigt möglichst alle betroffenen Rollen. Diese Variante wird mit einem umfassenden und detaillierten Bericht abgeschlossen.
Unsere Mitarbeiter haben die Implementierung und den Nutzen von Dashboard selbst in Firmen durchlebt. Wir sehen bei der Implementation von Dashboard bei Kunden, dass oft das Verständnis der Zusammenführung von unterschiedlichen Daten fehlt. Dadurch bleiben auch oft viele Möglichkeiten der Auswertung von Daten ungenutzt.
Kosten
SHORT: 5’000
FOCUSED: 8’500
EXTENDED: 11’000
Ihr Ansprechpartner
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und melden sie sich bei Tobias Kuchen oder Claudio De Fezza, unseren Spezialisten rund um den Weg zum integralen Dashboard.
Unsere Referenzen
VBS:
Unterstützung im Aufbau des neuen Controllingbericht VBS und dem Bericht zu Portfolio VBS
BKW:
Unterstützung des Teilprojektleiters in den Bereichen Setup, Projektplanung, Projektmanagement Office, Projektreporting, Projektdokumentation sowie Organisations- und Projekthandbuch